2008年房企并购第一案 深城投欲投奔远洋地产

深城投穷则思变

襄王有梦，神女有心。对于远洋地产的收购计划，深城投新一届管理层并不抗拒。

“此事已基本敲定，公告只是时间问题”。深城投一位参与有关决策的高管告诉记者。据称双方已就收购细节达成共识，只是深城投内部的资产与股权问题尚未完全理清，远洋地产不愿在现阶段拍板。

记者了解到，2007年11月深城投董事会通过决议，将该公司工会持有的67%股权转让给深圳市亨利通实业发展有限公司。后者实际为远洋地产所控制，扮演着收购交易中转的角色，远洋地产已为其提供了2.5亿元的收购资金。

日前记者专门致电远洋地产董秘求证上述说法，但未获正面答复。

1993年成立的深城投，是负责市政和口岸建设管理的深圳市一类企业，主营房地产开发、建筑施工及物业管理，包括罗湖口岸等一系列地标式工程，均出自其手。

由于早年全国支援中国第一个特区建设等特殊历史原因，深圳国有房企数量非常多，当地现有上市公司中，1/3是国资背景的开发商。借助于政策倾斜和垄断市中心大片廉价土地，包括深城投在内的这批国有房企，一度取得惊人发展。但上世纪90年代中期前后房地产泡沫的破裂，却让它们大受打击，几乎体无完肤。

“关键是管理机制不健全，经营决策迟缓。”一位经历过那个疯狂年代的深圳地产老行家表示，“楼市泡沫破灭后，万科可以壮士断臂，迅速收缩，但国有房企就不可以，花2亿元购入的土地，不管它是否能带来利润，账面上还是2亿元的资产，政府任命的国企负责人，谁敢把它低价出售？”

此后深城投等传统国有房企发展步伐逐渐落后于行业平均水平，近年来虽几经改制重组，后劲依然不足。

“公司改制后，苦于无法突破资金有限的瓶颈，几年来只能靠原有资产升值和几幅遗留土地勉强度日。”新上任的深城投总经理李士兴向本报记者表示。他相信，若再不思进取，企业不但跟不上这一波房地产业的发展高潮，甚至随时都有关门的危险。

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