李宝库：开发商是社会产品的创造者

企业的价值不在于吸纳了多少，而在于释放了多少和贡献了多少。

与人相处，无论对家人、朋友、同事，以开放心态相处，“one for all, all for one”,负起责任才能获得尊敬。

在李宝库看来，坤和的今天是一群理想主义者奋斗的结晶。一个理想主义者是孤独的，一群理想主义者为着同一个理想而奋斗，其产生的能量则是撼人的。从坤和启航的这天起，李宝库和他的战友们有了一个共同的理想：视坤和为自己的生命，一定要把公司做大做强做好，成就基业常青，力求对整个行业作出所能达到的最大贡献。这个共同的理想赋予了坤和人自信和坚毅，也为坤和勾勒了未来。

文化的传承者不是语言和书本，而是人经过近9年的积累与沉淀，坤和人肩负着“建设和谐空间”的使命，怀着“做中国房地产业常青树”的企业愿景，坚持着“分享和谐精彩人生”的核心价值观，形成了以“和”文化为统领的独特企业文化。李宝库深信，正是这种独特的企业文化使坤和人聚集在一起并让这个团队显得与众不同。对于企业文化的解读，从来就需要慢慢感受、慢慢体验，需要不断充实、不断丰富的。李宝库坦言，而今坤和面对的首要挑战，是如何将伴随着坤和诞生并引领坤和团队一路走来的坤和文化进一步内化于心、外化于行、固化于制，使她发挥出企业灵魂的强大力量。“文化的传承者不是语言和书本，而是人”，当清晰了这一点，坤和将无所畏惧任何挑战。在李宝库看来，人力资本是企业的第一资本，人才团队是企业的核心价值。“以企业文化的魅力团结人、教育人，以企业文化的力量感染团队、锻造团队，让员工将自我价值的实现融入企业整体价值的实现，让企业的每一个人由内而外地认同于企业的核心价值观，这样的团队，迸发出的力量不是简单的加法可以表述。”

“员工专家化 团队职业化。”源于坤和企业文化《坤和宣言》的两句短语，是坤和团队的特征，更是坤和团队凝聚力的绝妙注解。“职业是一种骨子里透出来的精神，具备职业精神的员工为自己的梦想工作，有明确的目标，重视团队合作，对工作富有激情。坤和的每个员工只要把自己岗位上的事做好、做出色，就是这个领域的专家。”李宝库诠释了坤和的人才策略，也正是在此指引下，，坤和的人才团队也从一支“游击军”渐渐转化成了正规军。

关于人才团队建设，李宝库还特别提到了2007年坤和人才团队主题年，‘传承•革新•飞跃’是主题年的口号,坤和将通过内部骨干员工提升的“鹰计划”、与高校联手招聘大学生的“新锐计划”、致力于员工培训的“心动力计划”、学习优秀企业的“雁南飞计划”，全面升级团队实力。“坤和的团队很年轻，平均年龄只有29岁，活力四射，而干劲十足。”

谈起坤和团队，李宝库的自豪溢于言表，“2007年乃至今后坤和将不断强化管理团队，让更多的普通员工成长为管理者，让更多的管理者成为领导者，让更多的领导者成为领袖。” 保持清醒的头脑和变革的胆魄经历了近九年的打拼和磨砺，坤和拥有了扎实的资本、人力、开发经验等方面的积累，也日益自豪与自信。“但我们仍要保持清醒的头脑和变革的胆魄。坤和将致力于如何有效地实现资本结构和资本质量的优化，并一如既往地注重公司治理结构建设，尊重现代企业运作规律并将企业文化理念进一步渗透到企业的制度、流程和管理系统中。”谈到这一点，李宝库加重了语气。

作为杭州本土的房地产企业，创业初始，坤和也如其他的新生企业一般，对企业领导者的依赖比较强，凭经验、凭个人判断运营公司的情况比较多。2001年开始，坤和启动了一场轰轰烈烈的革命，全面梳理企业文化、改革企业架构、建设制度和流程，引进和培养人才，这是继1998年坤和创始后坤和发展史上具有重要意义的跨越，因而在坤和，被认定为“二次创业”，通过这次革命，坤和由项目型企业转型为专业房地产开发企业。 2005年开始，坤和启动了“管理提升框架工程”。在李宝库心中，这是对企业肌理的一次全面再造，是从做企业到做优秀企业的跨越。对于这个工程，他打了个形象的比喻，“企业就像一个人，要有头（企业文化）、要有胸（企业战略），还要有两只手（团队绩效）、两条腿（产品、营销），如果每一个部位都强劲有力，且配合默契，整个人才能健康地活着，才能活得长久。”坤和的“管理提升框架工程”就是以此为依据对公司管理运营的流程进行了再塑。

从1998年创业到2002年完成二次创业再到2005年启动管理提升框架工程，坤和不断变革和更新管理模式，以全球和国内优秀企业为标杆，一步一个脚印，努力实现公司有质量的持续增长的目标。 企业的价值不在于吸纳，而在于释放和贡献在采访之前，无意中从浙江大学建筑工程学院老师那里了解到一个信息，坤和集团捐助了200万奖助基金，用于奖励建工学院中品学兼优的浙大学子。

聊起这个举动，李宝库只是淡淡一笑，“对社会而言，企业的价值不在于她吸纳了多少而在于他释放了多少贡献了多少。” 这只是资金上的支持，此外坤和还为在校大学生提供实习基地，为大学生提供专业职业技能学习机会，组织大学生建筑设计竞赛，鼓励创新精神，并提高学生解决实际建筑设计问题的综合能力。

李宝库认为，而今很多企业普遍倾向招熟练工，大学生的就业形势也一年比一年严峻，这方面，企业应该承担自己能承担的责任，为后继人才的培养尽自己的一份力。在教育、全民健身、扶贫等公益领域，坤和已先后投入数千万元。李宝库认为，这些公益行为，是一个企业公民应尽的责任。除此之外，坤和近年来做得更多的是站在产业的角度，通过企业自身对产品、对服务的研究和创新，力求对整个行业作出所能达到的最大贡献。“开发商应该意识到自己所应承担的社会责任，我们不是一般房产品的制造商，而是社会产品的创造者。”在这样的价值标尺度量下，坤和产品的打造更多从客户的需求、社会的需求、从普通人的需求出发。坤和的亲亲家园项目就是从关注普通人、关注新青年，关注他们的幸福出发，精细化设计住宅的每一寸空间，用实实在在的产品倡导量力而行的理性消费，引导产业的良性发展。

而今坤和推行的“BMW计划－全面家居解决方案”也是站在客户的角度，运用开发商的资源整合能力，为客户提供更经济合理的装修方案，从而引导可持续、绿色、合理消费的住宅装修理念。与此同时，坤和还结合自身特长，承担了10.8平方公里的三墩新区和1.79平方公里的留下集镇建设，为城市建设贡献自己的专业力量。 开阔视野 开放心态 开拓思维 “防卫性心理、自我主义，给人带来的后果是封闭。与人相处，无论对家人、朋友、同事，以开放心态相处，“one for all, all for one”,负起责任才能获得尊敬。” 在李宝库看来，开放的心态是为人处事的重要准则，也是做企业的一大要务。开放型的企业才能汲取更多的养分，才能博采众长，成就常青基业。

“我们鼓励员工要有一种开放的心态，向优秀的同事、向领导、向同行，向优秀的企业学习，万科、普地，海尔，这些优秀的企业、这些老大哥们都有值得我们学习和借鉴之处，可以说，这么多年来，学习能力一直以来都是坤和值得自豪的方面，未来的坤和会更加开放，开放心态、开阔视野、开拓思维，在革新和不断学习中赢得长足发展。” “操作、管理模式都可以借鉴美国的地产公司，他们的客户需求匹配和流程做的非常好；而产品体系可以看看日本的，他们的精细化、集约化程度做得不错；地产在中国是一个年轻的行业，汽车、保险、电子等其他成熟行业的经验都能为我们的产品和服务体系打造提供新的思路、开阔自身视野。” 李宝库表示，未来几年坤和将继续以一种开放的心态，在浙江区域、全国乃至全球寻找自己的标杆。而坤和也将在这种开放的心态指引下，继续实行稳健发展的投资拓展策略，完成浙江区域其他二、三线城市布局，并向临江、靠海、沿湖，经济发达的，人口200－600万的次一线、二线城市拓展，赢得持续发展。

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