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中原地产主席施永青传奇40年 慈善事业续辉煌

  [提要]与金钱博弈了40年,施永青终于可以与它来个了断。

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创业一年后,攥着可以无忧生活几年的钱,施永青将股份送给王文彦,回家读书。

然而书斋并不安静。女朋友觉得他“思路上很有问题,不安全”,离他而去;母亲经常被人问“你的孩子为什么不工作,是不是失业了”。一年多后,他找王文彦,重新回到中原。

1992年,因管理理念不合,王文彦退出中原,做在野股东。施永青执掌中原。

施永青的办法是“无为而治”——最大限度放权给下属员工,使之有充分发挥的空间。他自己天性懒散。王文彦常见他在办公室剪脚趾甲。

放权的实效不错。1994年,时任公司中层管理人员的黎明楷提出做北京、广州市场。施永青同意了。黎明楷在北京试搞二手交易,亏损一段时间后,关掉,找另外的方向。“其他老板就算让试,也会有惩罚。而他只让我从中吸取经验。”黎明楷说。随后,黎统率的中国市场业绩,远远超过老对手美联。

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