贝利·保元泽第验收评析会 开彦先生发言

直播：人居环境金牌建设住区“贝利•保元泽第”验收评析会

非常感谢唐会长亲自指导我们的工作，唐会长对我们人居环境的建设从开始一直到现在是非常的关注和大力支持的，我们几次在浙江省开了很多会，很多场合都是能够见到唐会长的身影，给我们非常大的鼓励。这次在杭州开会的时候又特别对我们人居环境委员会的工作做了非常好的支持，我们也特别感谢余杭区领导的大力支持。另外，我也特别感谢沈国健董事长高目标、高追求带领这个团队经过四年的艰苦努力，完全体现出的是一支能吃苦、能战斗的队伍，所以我想今天是我们共建的结果，也是我们互动的结果。

人居环境委员会在四年当中，我们也是特别关注这个项目，这四年当中，我们不断的在这个项目当中给予支持，在全国各地我们专家也经常看到这个项目在各个场合下出现，我觉得这是非常成功的实例。

这四年来，这个项目在人居环境专家委员会的关怀和指导下，已经结出丰硕的硕果了。我们人居环境委员会本着做产品、做市场、做品牌“三做”的要求底下完成的。“做产品”，我们一开始是从项目的规划设计审查提出高要求、高目标的定位下给予了很多的指导，因此在做项目本身经过了多次反复的修改，多次在沈总的领导下进行了不断的探讨，提出是研发，而不是设计，从研发的角度使这个项目取得了高要求，奉献了非常好的成果。

另外在“做市场”方面我们采取了互动的方法，在专家层面展开了各种各样的活动，我们不但搞了专家审查会，在期间也开展了互访互动的活动，在座的媒体也为我们项目做了很多的宣传，在市场的反映上、方方面面的效应方面，能把我们人居环境的理念、项目的特点介绍给大家，在市场方面我们也取得了非常好的效果。

第三个方面，因为沈国健董事长在各方面的高要求，我们的硬件不断的在这期间互动，使得贝利集团的品牌，项目的品牌也取得了非常好的效果。

所以，在这三个方面做的是非常的成功。人居环境委员会在全国各地做了75个项目，平均每年达到15到20个项目，每个项目在全国各个城市都有很好的反响，一般都是城市当中最好的、最受欢迎的项目，因此也取得了很好的社会效益和经济效益。

最近我们推出了人居环境科研项目的鉴定，也得到的专家组和科研专家的肯定，给我们很高的评价，认为是达到国际水准的要求。这个项目标准成果的取得，是通过我们实践、通过我们几年来不断的总结和汇总而取得成功的，因此我们项目在做建设的同时，不断的努力实现这七大目标。这七大目标是：

一、生态规划。充分利用当地的资源特点，跟城市紧密结合，能够为城市作贡献。

二、配套。在公建使用方面，我们自己本身配套建设方面能跟城市相衔接，为住户提供非常方便和舒适的居住条件。

三、创造。创造好的空间环境，创造和谐、共享的、非常舒适、健康的休闲小区。

四、科技。要求我们用科技打造品质，在少花钱、多办事、讲实效的情况下做我们的项目，通过科技来引领居住未来。

五、亲情。也就是我们建设一个非常好的和谐小区，通过亲切关系包括我们对生活的亲情、居民之间的亲情、对小区的老年人、小孩以及残疾人关照的体现，通过硬件建设、软件建设，呈现出一个非常良好的居住典范。

六、人文观念。就是创造居住文化，我们这个小区继承了江南水乡的特色，利用水系的牵引，把整个建筑做成体现江南文化、民族文化和传统文化，而且把现代居住要求能够很好的融合进来，打造了一个很好的创新典范。

七、服务。在加强服务方面体现整个项目的价值，能够不断的增值、不断的提升我们的舒适度，而不是说随着年龄、年代的增长，使项目逐渐的被淘汰。

所以，七大体系构成了人居环境在住区层面的要求，能够体现人居环境的目标。所以，这个项目的成绩，刚才包会长和唐会长都做了非常好的肯定，我想应该说个项目为我们房地产事业作出了一个杰出的贡献，作出了很好的成绩。同时，为我们城市的建设，为我们新城创造了非常好的价值，同时也为我们人居环境事业增添了非常好的范例，所以取得的成绩是非常大的。

昨天我们已经在现场分了三个小组在现场看了看，检查了一下，从很细节的东西进行对照，我们同时通过三个分组的专家按照四个表格进行打分，今天呈现给大家我们总的评价。

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