[摘要] 临近岁末，工作了一年的企业员工们最关注的事情就是年终奖的数额。而报纸电视上，范冰冰等娱乐明星打算给身边工作人员发放大额年终奖的消息也刺激着天天蹲守在电脑前或机器前普通人的神经。同时，在这个企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时，困扰着企业老板的问题也是有关年终奖的。
临近岁末，工作了一年的企业员工们最关注的事情就是年终奖的数额。而报纸电视上，范冰冰等娱乐明星打算给身边工作人员发放大额年终奖的消息也刺激着天天蹲守在电脑前或机器前普通人的神经。同时，在这个企业盘点,兑现奖金和各项承诺之时，困扰着企业老板的问题也是有关年终奖的。
前几天，我遇到一位手下已有近2000名员工的企业老板，当时，他正向另一位企业老板请教：今年，他该如何处理这个“众口难调”的问题，哪种激励适合哪类员工？该如何进行年终奖励？当时，负责解惑的那位企业主说了这么一句话，我觉得挺有意思。他说：“年终奖与通常的奖金相比,具有重要的战略意义,是企业的一种投资。”
这位企业老板的观点是，年终奖虽然增加了企业的支出成本，但对企业而言，这实质是一种投资。这种投资是给员工创造一个良好的环境，它不仅是对员工价值的认可，同时，年终奖也是一只看不见的手，它可以激励员工第二年的努力程度。这种激励行为还能增强员工对自己的自信心。从人力资源的角度来说，这种留用与激励将会带来其他资源成几何倍数的增值。如果使众多员工感到满意公平,就能真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展，所以，年终奖也是一种生产力。
这位老板的见解可谓独树一帜。无可否认，年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励，在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“”外，有的是股票分红，有的是“双薪”。这一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。老板把这招运用好了，可以极大调动员工的积极性；用不好，容易激发员工的不满或嫉妒，在企业内部激起矛盾。
这也让人想起有关年终奖的一个著名事件——IBM东京事件。据说，当年，IBM东京公司发年终奖时，因为有些人有,有些人没有,因此，导致员工全体提出辞职,最后以年终奖平分了事。当时，很多报刊言论认为，有奖金与没奖金的共同辞职,体现了团队精神。而很多浙江老板在发年终奖时，喜欢打“感情牌”。比如那位把年终奖视作投资的企业老板，他不仅奖励员工现金和实物，还在举行年终大会时，邀请员工家属参加，提升员工对于企业的忠实度。所以说，年终奖，不仅是企业的再投资，也已成是企业文化的一部分。
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