[摘要] 截至12月1日，万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。至此，万科成为国内房地产行业第一家年销售额上千亿的公司。12月17日，万科总裁郁亮在杭州接受媒体的采访。
“万科没有计划。”
“万科不做地王”
“万科关注更多的是普通人”
……
这是12月17日，万科总裁郁亮在杭州接受媒体采访时一直反复强调的几句话。对于在场媒体提出的问题，郁总都拿捏得非常精准，从重复强调到一言带过，在睿智风趣的言谈中收放自如。
万科总裁郁亮在杭州接受媒体采访(图片来源：房天下)
迈过“千亿大关”
——什么才是真正的“万科力量”？
近日万科公告披露：截至12月1日，万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。至此，万科成为国内房地产行业家年销售额上千亿的公司。公告显示，万科11月实现销售面积97万平方米，销售金额128.7亿元，同比增长86.6%和146.3%。前11个月万科累计实现销售面积828.8万平方米，销售金额998.1亿元。
万科年销售额已破千亿的消息迅速传播开，如此逆势而上的强劲增长，引发了不小的市场震动，也令业界再次认识到“万科力量”。但作为个年销售额破千亿的房产企业总裁，郁亮对此甚为平静，认为“这是努力之后的必然结果”，他更关注万科进入“后千亿时代”的举措。
对于媒体记者关心的“千亿”万科，郁总反复强调“年销售额达到千亿是万科的既定目标，万科并没有对此进行计划。万科的目标是跑赢大市，并不设定固定的销售目标。无论是从‘不捂盘’的原则出发，还是从实现增长、回报股东的需要出发，万科的一直秉承着盖更多的楼，去让更多的真正需要房子的普通人入住，让普通人能够享受到万科的品质、万科的服务，这是对万科的一种认可。”
登高才能望远，能领先于行业的企业一定具有长远的目光。当业界盯着万科的千亿业绩羡慕时，身为万科总裁的郁亮已经把目光放向了更远的目标。正如同2004年万科年销售额尚未过百亿时就开始搭建百亿平台，2007年万科年销售额刚过500亿，就着手搭建后千亿平台。正如郁亮所说，只要努力了，千亿只是个必然结果，因此需要在此之前，就要为这个结果做好充分准备。郁亮认为，搭建后千亿平台首先需要打开视野，引进人才。仅有人才还远远不够，“实现千亿平台可以靠人海战术，然而后千亿平台的搭建则需要战略的支持。”
对于浙江万科，郁总认为规模不是主要目的，重要的是品质与服务，他提出了3点具体要求：其一、在浙江，万科的产品和服务不能输给任何对手；其二、在浙江，万科的人文关怀不能输于任何竞争对手，要让更多的普通人享受到万科的品质与服务；其三、浙江万科要在某些领域保持领先，比如说绿色环保等。
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